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セッション概要

1. 基調講演
   Smart Business Buying: ビジネスを加速する次世代の購買戦略
   調達・購買のリーダーが環境変化に対して戦略を構築し実行していくために、何をどのように進めていけばよいのか？基調講演では、この問いに対するAmazonビジネスの考えを提示し、Amazon自らの調達・購買戦略をケーススタディとして紹介します。さらに、Panasonicグループで長年にわたり調達・購買を統括、リードしてきた三好満氏が、過去数年間の改革から得られたリーダーの学びをイベントに参加する皆様へ共有します。
   
   
2. カスタマーパネルA-1
   全社を動かす購買改革のカギ ～成功企業に学ぶ、カタログ購買の活用術 
   多くの企業が購買システムを導入し、調達業務の効率化やコスト削減を目指していますが、社内での活用促進に課題を抱えているのが現状です。本セッションでは、購買カタログの戦略的活用により、この課題を克服し、実践的な成果を上げている企業をお招きします。導入から定着まで、実際に直面した困難とその解決プロセス、さらには購買部門主導による最適な調達の仕組み作りについて、具体的な事例とともにご紹介します。社員の利便性向上と企業全体の調達最適化の両立に向けた実践的なアプローチを、成功企業の経験から学ぶ機会をご提供いたします。
   
   
3. カスタマーパネルA-2
   進化するAmazonビジネス：企業成長を加速させる新たな可能性
   多くの企業がAmazonビジネスの活用により、コスト削減と業務効率化を実現し、本来注力すべき顧客サービスへより多くの時間を振り向けることに成功しています。そして今、Amazonビジネスは従来の購買サイトとしての役割を超えて、さらなる価値を提供しています。福利厚生としての活用による従業員満足度の向上、新規事業での収益化の可能性など、戦略的な導入でより広範な価値創造が可能です。Amazonビジネスの多様なサービスの活用方法を、具体的な成功事例を交えながらご紹介します。自社の競争力強化を目指す皆様に、新たな可能性をご提案します。
   
   
4. カスタマーパネルB-1
   間接購買の可視化がもたらす戦略的コスト削減 
   調達・購買部門のリーダーは今、コスト削減圧力の高まり、サプライチェーンの不確実性、サステナビリティ要件への対応など、複数の課題に直面しています。これらの課題に対する有効な解決策として、サイロ化した購買オペレーションを可視化し、全社最適な購買改革を実現することが挙げられます。本セッションでは、この改革を実現したお客様をお招きし、デジタルトランスフォーメーションを通じた部門横断的なコスト把握、適切な調達の実現、そしてコンプライアンスリスク管理まで、収益改善に向けた具体的な取り組みについてご紹介いただきます。
   
   
5. カスタマーパネルB-2
   デジタル購買改革：顧客価値創造への転換 
   過去からの慣習と適切な購買の仕組み不足により、現場では個別の立替購買に頼らざるを得ない状況が続いています。領収書・納品書の処理、購買情報の照合など、膨大な事務作業が現場メンバーと本社部門の負担となり、本来注力すべき顧客との関係構築や価値ある顧客体験の創出を妨げています。本セッションでは、これらの非効率な業務プロセスからの脱却を実現したお客様から、デジタルトランスフォーメーションの具体的な進め方をお伺いします。業務効率化によって創出された時間を、いかに顧客価値向上につなげているのか、現場と本社双方の視点から、改革の成果をご紹介いただきます。 
   
   
6. Special Session
   経済環境の変化に対応する新たな調達・購買戦略 ～経営に不可欠なビジネスパートナーになるには？～
   経済環境が大きく変化する中、企業における調達・購買部門の役割と責任は、従来の枠組みを超えて進化を続けています。本セッションでは、調達・購買部門が企業の持続的な成長にどのように貢献すべきか、その本質的な役割と価値創造について、原点に立ち返って考察します。コスト削減や安定調達といった従来からの基本機能に加え、経営戦略を実現するビジネスパートナーとしての視点、企業価値向上への具体的な貢献方法、そして変革期におけるリスクマネジメントのあり方まで、調達・購買部門に求められる本質的な役割を再確認します。直接材・間接材双方の視点を含めながら、これからの時代における調達・購買部門の進むべき方向性を探ります。